它的财务状况包括这种“铁副核”。她是Amhua超市的会计总监Wandang，由金融公司Jiu-Jitsu派遣。在2021年加入该公司后，他承担了八家便利店和两家大型超市的财务管理，并遵守了为人们服务的前卫和责任，并通过优化管理，降低成本和提高效率来解释财务工作者的最初使命。
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Wandang的工作信条是：“您必须计算每一分钱以获利。”她协调管理层，提高能力，专注于为业务服务并积极解决困难。在外部，他们成功地宣布，为收入福利而努力并超过指定规模的公司将获得50.0补贴Yuana，并要求退还32,000元人民币以促进运营。在内部，它微妙监督内部控制，并迅速解决了六个问题并完成报告。促进预算和财务分析，以确保成本在预算之内。关于基金管理，我们将准确了解合同条款，我们将推迟产品付款并提高计费率。从会计的角度来看，有每月，及时的审查交易文件和其他信息，以保证确切的税率并降低税收风险。 “调味品的税率必须为13％，而海鲜的税率则是不正确的发票。她严格的劳动态度和丰富的财务知识使她增加了公司入境税的金额并降低了运营成本。
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鉴于超市行业普遍放缓的挑战，Wandang采取了主动性打破传统的财务思维，并从A Amhua超市的发展中提出了建议财务观点。在2022年，Anhua的超市提出了10多次调查和示威之后的“合作管理”转型计划。找到合适的合作伙伴后，他指示完成金融实体工作的道路。在短短的一周内，所有产品都得到了归还，补充并解决了金融协议，总共收到了84个经销商和20名员工，有助于改变超级墨西哥的墨水，并实现将损失转化为利润的目标。在财政调整中，供应商分类管理创新实施，将Anhua超市的小型供应商的业务调整为Hewen和Hahang的小型贡献者，优化了纳税人的结构，节省了负载和税收费用。
◎产品库存
Wandang将原始意图解释为行动，并整合了日常生活中党员的责任。在“火炬转移 - 硕士和学徒的活动中“，三个学徒对帮助做出了回应，并通过意识形态的取向和商业遗产，他们总是扮演着党员的开拓和示例性的角色。为了帮助学徒成长和才华横溢，他们坚持“通过，严格，细致，实用，实用，实用”的原则。在普通人中，人们可以在普通的时代和范围内看到“关键时刻”，这是对``关键''的关注。新员工眼中的“指南”。
从2022年到2024年，Wandang赢得了冠军“问题研究人员”，“ Devoto Style Award”，“杰出共产党”，“更美丽的斗争的Gutu”和“ Torch，Torch，杰出的老师，学徒”。利用专业精神和创造力，他履行了自己的诺言，即“财务要刺激账目”，并继续撰写有关精工金融工人的进步，以及“铁洞”的精神。章。 （以前Luobin）
